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        业绩管理咨询

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        正睿业绩管理系统
        帮您解决企业运营管理的12大难题
        • 变革升级问题

          企业几经变革与升级未曾达成目标,战略转型管理升级如何系统解决,脱变突围;

        • 管理模式问题

          企业管理模式落后BG视讯|首页-欢迎您,模式与公司发展不匹配,导致公司经营业绩与发展出现瓶颈;

        • 战略目标问题

          公司战略不清晰,目标体系不完善不科学BG视讯|首页-欢迎您,组织与个人目标不同向,经营业绩差BG视讯|首页-欢迎您;

        • 组织架构问题

          企业顶层设计不科学,没有进行系统的运营管理规划,导致管理无序企业发展无力;

        • 业绩下滑问题

          企业业绩下滑BG视讯|首页-欢迎您,几经调整收效甚微,如何快速扭亏为盈,立马止血让企业健康发展;

        • 经营管理问题

          企业利润低、成本高BG视讯|首页-欢迎您、交货难、品质差BG视讯|首页-欢迎您、产值少,主要经营管理的业绩指标提升难;

        • 企业体系问题

          企业经营计划体系不清晰,预算体系不健全,做到那里算那里,经营管理毫无章法;

        • 激励措施问题

          激励体系不科学BG视讯|首页-欢迎您,绩效考核成累赘、股权激励成败笔,利益共享可以,风险共担难;

        • 各类管理问题

          企业流程管理混乱BG视讯|首页-欢迎您,数据化管理无基础BG视讯|首页-欢迎您,标准化管理成空话BG视讯|首页-欢迎您,导致标准不一管理难;

        • 权责利问题

          权、责、利不对等,组织运作效率低,人浮于事内耗严重,导致组织运作成本高;

        • 人才机制问题

          人资管理体制不健全不科学,人才进不来BG视讯|首页-欢迎您,进来留不住,导致企业人才凋零发展难BG视讯|首页-欢迎您;

        • 企业文化问题

          企业文化不健康,团队士气低落,相互抱怨、推诿扯皮、互不买账、一盘散沙;

        正睿企业业绩管理系统
        正睿业绩管理模型
        企业业绩管理系统5大原理
        01OPTION
        同向原理

        企业是一个团队亦是组织,组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向BG视讯|首页-欢迎您、价值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得BG视讯|首页-欢迎您。

        02OPTION
        业绩原理

        管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力,管理就是一手解决企业现在的问题,一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质:管理是为业绩服务的,不出业绩的管理都是多余的。

        03OPTION
        系统原理

        成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统,企业运作是专业分工协同作战的结果,一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景BG视讯|首页-欢迎您、战略、经营BG视讯|首页-欢迎您、管理是一套完整的生态系统BG视讯|首页-欢迎您,缺一不可互为因果BG视讯|首页-欢迎您,企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术BG视讯|首页-欢迎您,每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同,设计的方式皆不同,量身定制是关键。

        04OPTION
        人性原理

        企业是人构成的,每个人都是创造者BG视讯|首页-欢迎您,每个人是利润单位亦是成本单位BG视讯|首页-欢迎您,全员盈利是企业盈利的总和,如何实现全员盈利?如何实现全员经营?如何实现全员创新?关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害,利人利己方为共赢之道BG视讯|首页-欢迎您,企业的本质是盈利机构BG视讯|首页-欢迎您,利人利企方为生存之道BG视讯|首页-欢迎您。打造企业与员工的利益共同体,事业共同体方为常胜之道。

        05OPTION
        量化原理

        任何科学化的管理是建立在数据的基础上BG视讯|首页-欢迎您,数据是量化管理好坏的唯一标准,不可量化是企业管理的主要问题,要实现量化管理就要先实现数据化管理。量化主要解决的是权、责BG视讯|首页-欢迎您、利的对等,目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是:“目标=责任=权利=业绩=收入”,只有量化才是解决一切问题的根源。

        正睿业绩管理系统实施模型
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        部分客户案例
        荣誉资质


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        驻场辅导
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        系统策划
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        一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化BG视讯|首页-欢迎您。
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        服务流程
        第一阶段FIRST STAGE
        咨询诊断
        客户咨询
        正??头?
        专家约访
        现场诊断
        第二阶段SECOND STAGE
        洽谈合作
        专家项目评估
        合作方案设计
        合同签订
        第三阶段THIRD STAGE
        开工准备
        老师入驻准备
        项目启动准备
        第四阶段FOURTH STAGE
        项目实施
        企业系统调研
        量身定制方案
        方案实施八步法
        经营管理模式构建
        文化团队打造
        业绩全面提升
        项目分段评估
        项目结案总结
        第五阶段FIFTH STAGE
        后期服务
        企业托管
        预约服务
        定期回访
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