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        公司不做战略规划的原因有哪些

        【摘要】:有一些公司不做战略规划BG视讯|首页-欢迎您;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容BG视讯|首页-欢迎您,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:

        有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了公司不做战略规划的原因有哪些的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下




          奖励制度不健全

          当组织取得成功时,常常忘记奖励;但每当出现失误BG视讯|首页-欢迎您,却必有惩罚。在这种情况下BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您,人们更好的选择是无所作为(默默无闻),而不是冒风险有所为,以免一旦失败而受罚BG视讯|首页-欢迎您。


          忙于救火

          有的组织可能深陷?;芾碇?,因忙于救火而无暇顾及战略规划问题。


          浪费时间

          有的公司认为进行战略规划是浪费时间,因为规划活动出不了可售产品。其实,用于战略规划的时间是一种投资。


          过于昂贵

          一些组织在观念上反对消耗资源。


          懒惰

          有人可能不愿意为制定规划而花费力气。


          因成功而自满

          对于一个成功的企业而言,有人往往会认为情况不错,无需制定规划BG视讯|首页-欢迎您。但是,今天的成功,并不能保证明天也一定会成功BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您。


          害怕失败

          除非情况紧急,否则就不采取行动。因为没有行动,就不会有失败的风险。无论何时尝试值得去做的事BG视讯|首页-欢迎您,失败的风险便不可避免。


          过分自信

          越有经验的人,越不愿意按照正规计划行事。但这样做基本上是错误的BG视讯|首页-欢迎您。过于自信和过高估计经验的作用,会带来灾难性的后果。深思熟虑、未雨绸缪不是浪费时间,而往往是高度职业化的表现。


          不良经历

          有人可能经历过不满意的规划,比如冗长的、讨厌的、不切实际的或不灵活的。规划和其他任何事情一样BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您,有好有坏。




          既得利益

          如果有人通过有效利用旧体制而获得地位BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您、特权或自尊,那么BG视讯|首页-欢迎您,他们就会把新规划看成对自己既得利益的威胁BG视讯|首页-欢迎您。


          惧怕新事物

          人们往往无法确定自己是否具备学习新技能、适应新系统和扮演新角色的能力。


          意见不同

          有人可能确实认为规划是错误的。他们可能是从不同的角度看问题,也可能是自己的抱负或对组织的期望与既定的规划相左。在不同岗位上工作的不同的人,对事情有不同的看法。


          怀疑

        雇员可能对管理者抱有不信任的态度。

         

          以上就是为什么一些公司不做战略规划的相关内容,正睿咨询认为行有效的战略管理,还有几项原则应该遵守。其一是观念开放原则。战略管理活动中的主体,应该从思想上求新BG视讯|首页-欢迎您、求变BG视讯|首页-欢迎您,不仅要乐于接受新知识、新信息,而且要勇于发现、创造新观念BG视讯|首页-欢迎您、新事物。其二是最优战略选择原则。组织的资源相对稀缺,力量有限,不可能将对组织利益有增进作用的所有战略通通实施。为此需要分析BG视讯|首页-欢迎您、研究,将最优战略,同时也是最适合组织实施的战略选择出来。正睿咨询集团成立于2003年BG视讯|首页-欢迎您,中国驻场式咨询模式开创者BG视讯|首页-欢迎您,18年专注企业全面战略转型管理升级,已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。

         

         

         

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