"

BG视讯|首页-欢迎您

    <rt id="sewuo"></rt>
<tt id="sewuo"><tbody id="sewuo"></tbody></tt>

    <tt id="sewuo"><tbody id="sewuo"></tbody></tt><source id="sewuo"><optgroup id="sewuo"></optgroup></source>

      <tt id="sewuo"><noscript id="sewuo"></noscript></tt>
      1. <cite id="sewuo"></cite><tt id="sewuo"><form id="sewuo"></form></tt>
        "
        400 991 0880 专家热线:13922129159

        企业如何提高战略管理效率及常见错误

        【摘要】:新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容BG视讯|首页-欢迎您,希望对您有所帮助。

          新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您。




          企业战略管理中的常见错误


          新战略的制定和实施BG视讯|首页-欢迎您,意味着将把一个组织带向未知的、不确定的领域。企业制定战略,并不是企图开出一张获得成功的处方BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您,而是建立一个有助于解决问题的结构,引导企业踏上一条遥远的征途。


          弗雷德·R.戴维(Fred R.David)教授,在其所编写的《战略管理》教科书中,对战略管理中常见的错误或不当行为做了总结。具体有以下几种

          利用规划战略的便利,获取决策权和资源控制权;

          仅仅为了满足人事安排和制定规章的需要而进行战略规划;

          从确定使命到制定战略,转变过程太快BG视讯|首页-欢迎您;

          没有把计划向员工通报,致使其仍然工作在茫然之中;

          最高管理层凭直觉行事BG视讯|首页-欢迎您,很多决定与正式计划相矛盾BG视讯|首页-欢迎您;

          最高管理层不积极支持战略制定工作BG视讯|首页-欢迎您;

          没有把战略目标作为绩效衡量的标准;

          只把战略制定工作交由制定者来做,而不是让全体管理者都参与其中;

          未能让关键员工全面参与战略制定过程;

          未能营造支持变革的合作氛围;

          忽视战略规划的必要性与重要性BG视讯|首页-欢迎您;

          因事务缠身而不能进行或没有足够的精力开展战略制定工作;

          所制定的战略过于正式BG视讯|首页-欢迎您,以至于抑制了灵活性和创造性。



          如何提高战略管理效率原则


          如上所述BG视讯|首页-欢迎您,战略管理是一项复杂的系统工程。在实施过程中,需要遵守一定的原则。只有这样,才有利于保持和提高实施效率。


          有哪些原则应该遵守呢?R.T.伦兹(R.T.Lenz)提出了自己的看法。整理如下:

         ?。?/span>1)要使战略管理过程尽可能简单化和非程式化。要去掉专业术语和难懂的规划语言。

          应当记住BG视讯|首页-欢迎您,战略管理还是促进学习和行动的过程,而不只是一个正式的控制系统BG视讯|首页-欢迎您。为避免程式化行为,要使任务分配、团队成员、会议形式及规划日程多样化BG视讯|首页-欢迎您。战略管理过程不应是完全可预期的,设定的条件也必须有所变化,以便激发创造性。

         ?。?/span>2)规划的表述主要采取文字叙述加数字说明的形式。

          如果管理者不能用一个段落的篇幅表达战略,那么,他们或者是根本就没有战略BG视讯|首页-欢迎您,或者是还没有理解战略的内容BG视讯|首页-欢迎您。要鼓励那些向现行战略的基本假定条件发起挑战的思想和行动。

         ?。?/span>3)要欢迎坏消息。

          如果战略不奏效BG视讯|首页-欢迎您BG视讯|首页-欢迎您,那么管理者就极其需要知道这一点。此外,不能仅仅因为不能量化就对某些相关信息加以排斥。

         ?。?/span>4)要建立一种可理解战略管理的作用和根本目的的组织文化BG视讯|首页-欢迎您。不要让技术专家支配了战略管理过程BG视讯|首页-欢迎您。战略管理从根本上来说是一个学习与行动的过程。因此,要用便于学习与行动的语言来解说。

         ?。?/span>5)要关注战略管理的心理、社会和政治维度BG视讯|首页-欢迎您,以及信息基础和管理程序。


          正睿通过持续深入研究中国企业的发展现状BG视讯|首页-欢迎您,潜心参悟中国传统文化与国外先进的管理理论的融合之道,建立起了一套行之有效的系统管理咨询方法体系。谋求势、道、术的结合,在战略运营咨询、人力资源咨询、品牌营销咨询、业绩管理咨询、精益生产咨询等领域取得了卓著的成就。18年专注企业全面战略转型管理升级,已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。

         

         

         

        上一篇:企业战略转型的定义和类型

        下一篇:公司不做战略规划的原因有哪些

        关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

        全国统一服务热线

        400 991 0880

        "BG视讯|首页-欢迎您
          <rt id="sewuo"></rt>
        <tt id="sewuo"><tbody id="sewuo"></tbody></tt>

          <tt id="sewuo"><tbody id="sewuo"></tbody></tt><source id="sewuo"><optgroup id="sewuo"></optgroup></source>

            <tt id="sewuo"><noscript id="sewuo"></noscript></tt>
            1. <cite id="sewuo"></cite><tt id="sewuo"><form id="sewuo"></form></tt>
              "